10 priorités pour des solutions durables
Comme nous l’avons prouvé tout au long de la mandature, nous
avons fait le choix de mener une opposition constructive, à la fois critique et
forte de projets, de suggestions utiles, qui emprunte le chemin des solutions
et non celui de la contestation gratuite ou du populisme.
Nous sommes révoltés d’avoir vu pendant 6 ans cette majorité PS,
MR CDH, trop large, souvent bloquée, incapable de faire face aux défis
économiques, sociaux et environnementaux qui se dressent devant nous, incapable
de réaliser les priorités élémentaires qu’elle s’était données. Cette équipe a
clairement manqué d’envie, de motivation, de capacité à trouver des compromis
cohérents et à travailler ensemble, bref de passion. Tout cela au détriment des
Carolos !
Pour faire face à ces défis, pour les Carolos, nous défendons
10 priorités qui seront la colonne vertébrale de notre action politique dans
les années à venir, en matière de solidarité, de développement économique,
d’aménagement durable et de gestion efficace et éthique de la commune. Nous
plaidons pour des solutions durables, à mettre en œuvre avec les Carolos, pour
enfin changer le fonctionnement de la ville, pour un avenir meilleur, pour
toutes et tous.
Une ville où il fait bon vivre ensemble.
1. Assurer une solidarité active et participative dans l’égalité notamment entre les femmes et les hommes.
Chacun d’entre nous devrait avoir le droit de vivre dans la
dignité, de se loger de façon décente, de se nourrir correctement, de se
soigner, d’assurer son autonomie, de participer à la vie locale que l’on soit
une femme ou un homme et d’accéder aux services, activités et infrastructures. Ce
n’est pas le cas ! Changer fondamentalement notre ville, c’est commencer
par miser sur l’émancipation et le bien-être de chaque citoyen. C’est la
première pierre d’un édifice à construire qui rendra enfin aux Carolos le
plaisir d’habiter et d’animer, ensemble, leur ville.
Il nous parait
indispensable de travailler à l’insertion et à l’émancipation sociale et
culturelle notamment en créant des espaces de rencontre, de lieux de vie
collective, d’infrastructures accessibles à tous et choisis en collaboration
avec le milieu associatif déjà actif sur le terrain. Des liens pourront ainsi
se tisser entre les citoyens pour que chacun reprenne confiance en soi et se
sente faire partie d’une communauté qui lui assure la sécurité de vie et à
laquelle il puisse apporter sa participation active.
2. Rendre tous les quartiers enfin propres.
Assurer la propreté dans les rues commerçantes et dans tous
les quartiers de la ville rendra la ville plus agréable et plus sûre. Les rues
sont trop souvent sales. Un changement radical est nécessaire pour rendre
toutes les rues propres. Actions de sensibilisation des parents et des enfants,
renforcement des services communaux de nettoyage des rues et des lieux publics
pour les nettoyer régulièrement via notamment le retour des cantonniers dans
les quartiers, espaces adaptés aux déjections canines en suffisance, lutte
contre les dépôts clandestins renforcée. Il faut aussi imposer un espace
poubelle commun dans les maisons divisées en plusieurs logements individuels.
L’agent de quartier doit aussi jouer un rôle de prévention.
Il nous parait important
de réorganiser le service propreté de la ville de Charleroi sur base des
quartiers ou de groupe de quartiers, afin d’assurer un passage hebdomadaire des
« gloutons » dans chacune des rues de la ville de Charleroi, un
nettoyage quotidien des rues commerçantes de Charleroi aussi bien en centre
ville qu’en périphérie. Il faut planifier le passage au moins une fois par mois
d’une balayeuse dans chacune des rues de la ville et organiser des opérations
propreté avec les riverains et amplifier le concours des propys d’or, assurer l’entretien
des avaloirs en temps et en heures ; renforcer le service chargé de
sanctionner ceux qui salissent la voie publique et qui commettent des
incivilités environnementales, sanctionner par des travaux d’intérêt général de
nettoyage des espaces publics.
3. Faire de nos écoles des lieux d’apprentissage, d’ouverture et d’émancipation.
Au-delà des apprentissages de base, l’école a pour mission de
contribuer à réduire les inégalités et à mener nos jeunes vers l’émancipation
autant sociale que personnelle, citoyenne et culturelle. L’école est l’un des
piliers de la construction de chaque adulte en devenir. Un tel enjeu mérite que
l’on y accorde toute notre attention.
Accompagner les équipes
éducatives dans la poursuite d’un enseignement innovant et de qualité qui met
notamment l’accent sur les apprentissages de base et sur l’apprentissage des
langues tout en tenant compte des difficultés pour certains élèves et tout en
incitant les écoles à décloisonner les apprentissages, à intégrer les enjeux
sociétaux/environnementaux et à organiser des activités culturelles à
l’intérieur et à l’extérieur de l’école. Inciter les enseignants à sensibiliser
les enfants, dès le plus jeune âge, au respect de soi, d’autrui et des biens de
la collectivité à la non-discrimination, à l’égalité des chances, la place des
femmes dans notre histoire d’hier, d’aujourd’hui et de demain, à une réelle
répartition des tâches éducatives et ménagères. Il nous parait aussi
indispensable de mener un plan ambitieux de rénovation ou
démolition/reconstruction visant 100% d’écoles éco-rénovées/éco-construites en
2030 pour l’ensemble des écoles communales de l’enseignement fondamental.
4. Promouvoir une vie culturelle et sportive visible, accessible et participative.
L’accessibilité à la culture favorise l’épanouissement
personnel et collectif et alimente notre réflexion. Mais faut-il encore au
préalable être informé des nombreuses activités culturelles de notre région. La
richesse culturelle de Charleroi est en effet méconnue par les Carolos
eux-mêmes. Pourtant, cette richesse, source de développement d’une cité, est l’un des moteurs d’une fierté que les
Carolos pourraient ainsi retrouver.
Que ce soit de manière sportive et/ou culturelle, l’envie de
bouger, de sortir de chez soi, de découvrir et de partager rendra notre ville
plus dynamique et plus conviviale.
Amener la culture dans
tous les milieux sociaux et permettre à la culture de tous les milieux sociaux
de s’exprimer notamment en mettant des lieux d’expression à la disposition des
citoyens (dans les bâtiments scolaires par ex). Créer un média (internet et
version papier) reprenant l’ensemble des activités culturelles, valoriser le
patrimoine par une signalétique et envisager, avec le TEC, des horaires adaptés
aux activités en soirée.
Privilégier le
« sport pour tous » en soutenant plus de sport à l’école, les clubs
sportifs sur base de critères objectifs, éthiques et qualitatifs, en
particulier la formation et l’encadrement des jeunes et l’éducation à la santé
par le sport et mettre en place des tarifs dégressifs (exemple : carte de 10
entrées) dans les infrastructures sportives, spécialement durant les périodes
de vacances scolaires.
Agir pour un développement économique local et durable.
5. Soutenir le dynamisme des entreprises et commerçants locaux.
Les petites et moyennes entreprises et les commerces sont très
importants dans la vie de Charleroi puisque la commune y trouve des ressources
et des acteurs de la vitalité, de la convivialité et du rayonnement de la
ville. Il est donc vital pour tous que le centre ville de Charleroi, mais aussi
les centres locaux périphériques, soient des pôles attractifs par la qualité de
l’accueil et de l’offre d’emplois et de commerces que les carolos et les
visiteurs occasionnels y trouveront. Il revient donc à la commune de préserver
la proximité des commerces via une politique commerciale raisonnée, en
coordination avec les communes avoisinantes et tous les niveaux de pouvoir
concernés. La commune doit également porter une attention particulière à la
sauvegarde de la diversité du petit commerce.
Elle doit également dégager des terrains pour accueillir des PME peu
polluantes sur tout le territoire communal et réserver les zonings à des
activités industrielles peu compatibles avec les espaces d’habitations.
Créer, à l'instar de la
CCATM, une Commission Consultative du Commerce et du Tourisme (CCCT) réunissant
régulièrement des représentants des commerçants, des acteurs de la vie
associative, des riverains et des représentants politiques. A travers cette
CCCT, la ville favorisera les associations de commerçants en leur assurant un
support logistique et en développant, avec elle et avec les services de police,
un partenariat local de prévention (PLP) afin de mettre en place les mesures de
sécurité nécessaires (Présence policière renforcée, Télépolice, …). La CCCT
aura aussi pour mission de lancer la réflexion sur la simplification et la
cohérence des taxes communales qui pèsent sur les activités commerciales dans
le but de favoriser le commerce de proximité et de mettre un frein à
l'expansion des grandes surfaces et à la prolifération des projets de
méga-centres commerciaux.
Intégrer et généraliser
les clauses sociales, éthiques et environnementales dans les cahiers des
charges communaux et rendre les marchés publics plus accessibles aux entreprises
et aux commerçants locaux. Dégager des
nouveaux espaces pour les activités économiques dans le tissu urbain, et
notamment sur d’anciennes friches industrielles.
Des quartiers durables pour la ville de Charleroi.
6. Transformer progressivement tous les quartiers de Charleroi en éco-quartiers pour une meilleure qualité de vie.
La
qualité de vie, cela passe aussi par un environnement de qualité. Notre
environnement, nous le voulons agréable afin qu’il puisse nous assurer un
maximum de bien-être et de convivialité. Nous proposons donc d’aménager des
éco-quartiers sur l’exemple d’expériences menées à l’étranger (Fribourg, Copenhague,
Angleterre, etc.). Un éco-quartier ?
C'est une conception nouvelle d'un quartier, plus sûr, plus agréable à vivre,
avec des espaces verts de qualité, respectant la biodiversité et élaboré en
concertation avec les habitants. Il s’agit d'un quartier aux maisons bien isolées,
favorisant une mobilité peu polluante et utilisant au maximum les énergies
renouvelables. On y recherche aussi de meilleurs aménagements publics, avec par
exemple des trottoirs plus larges, un éclairage plus doux, une nature plus libre.
Chaque quartier a des
atouts à valoriser pour devenir plus agréable à vivre, c’est pour cette raison
que nous proposons de concrétiser, dans chacun d’eux, une action phare de
transition vers l’éco-quartier, à choisir en concertation avec les habitants,
par exemple sur base d’un catalogue de mesures établies par la ville.
Les hausses et variations
spectaculaires des prix des produits pétroliers et gaziers montrent bien les
tensions de plus en plus grandes qui existent entre l’offre et la demande en
énergie. Ces tensions ne pourront que s’accroître au fur et à mesure de
l’épuisement des réserves qui touchera d’abord le pétrole, puis le gaz,
l’uranium et plus tard le charbon.
Cette crise frappe les
carolos de plein fouet. Il est essentiel que la ville montre l’exemple,
conseille et aide la population pour faire des économies d’énergie et qu’elle
s’engage dans un plan ambitieux : développer les énergies du 21ème siècle, les
rendre accessibles à toutes et à tous et créer de nombreux emplois dans ce
secteur.
Mettre
en place une cellule communale « économie d’énergie et énergies
renouvelables » avec du personnel spécialisé (conseiller énergie,
éco-passeur,…), capable de faire des audits énergétiques rapides des logements.
L’objectif est de guider, de conseiller et d’aider les habitants à consommer
moins d’énergie et à bien profiter des primes régionales et fédérales
existantes (FRCE, écopack,…). Une équipe
se spécialisera aussi dans les conseils pour trouver de meilleurs tarifs
pour leur énergie, pour favoriser les achats groupés (combustibles, isolants,
chauffe eau solaire,…) et les équipements en énergie renouvelable. Dans ce
cadre, mettre en place un plan de rénovation durable du bâti carolo en
mobilisant une partie des fonds de pension et en ayant recours à la Banque
Européenne d’Investissement.
8. Lutter contre les immeubles inoccupés.
Pour
Ecolo, la priorité est d’assurer l’accès à un logement de qualité pour tous à
un prix raisonnable. La commune dispose en effet de leviers fondamentaux en
matière de logement et joue par ailleurs un rôle essentiel dans la mise en
œuvre des politiques menées au niveau régional. De par sa proximité avec le
citoyen et la connaissance fine de son territoire, elle constitue donc le
maillon le mieux à même de cibler les actions les plus opportunes à déployer en
matière de logement. Il nous parait aussi important d’améliorer l’offre de
logement pour les familles nombreuses.
Réaliser un inventaire
tenu à jour des immeubles abandonnés et des logements inoccupés, qu’ils soient
privés ou publics. Contacter les propriétaires pour leur proposer une prise en
gestion de leur bien via l’agence immobilière sociale (AIS) et mettre en œuvre,
le cas échéant, les sanctions en cas d'immeubles abandonnés, de logements
inoccupés ou de logements insalubres (amendes administratives, …). Ceci
permettrait une mise sur le marché de logements supplémentaires ainsi qu’une
amélioration du cadre de vie. Dans ce cadre, requalifier les immeubles de
bureaux inoccupés en logement et faire usage des subsides régionaux disponibles
pour l’acquisition et la rénovation des immeubles abandonnés.
Charleroi, une ville où les services sont publics et où nous vivons en sécurité.
9. Mettre enfin en œuvre une gestion éthique, efficace et durable de la ville.
Comme
partout et à fortiori dans une ville en plein naufrage comme Charleroi, Ecolo
accorde une importance capitale à l’éthique et à la déontologie dans la gestion
du bien public. Ce choix se traduit par le désir d’une gestion financière et
administrative équitable et rigoureuse, au bénéfice de tous. Nous sommes bien loin du compte. Il est grand
temps que cela change !
Mettre en place un
organigramme clairement défini tant dans la répartition des
responsabilités que dans les liens fonctionnels, organisationnels et
hiérarchiques dont l’administration a besoin pour offrir un service de
qualité aux citoyens et recruter le personnel futur après appel public et sur
base de procédures neutres, claires, objectives et non discriminatoires qui
tiennent compte exclusivement de la qualité et de la compétence des candidats
et qui doivent permettre de disposer d’agents qualifiés, stables et
indépendants, en position de défendre l’intérêt général. Par ailleurs,
organiser des examens de recrutements régionaux en vue de la constitution de
réserves de personnel.
Planifier la gestion
communale sur plusieurs années : dès son installation, la nouvelle
majorité communale devrait déposer un budget pluriannuel voire de législature
qui reprendrait les grandes options sous forme de plan d’entretien, de
rénovation et d’investissements neufs dans les infrastructures communales, la
prévision de l’évolution des frais de fonctionnement, des amortissements et
l’évolution des ressources financières futures (impôts, taxes et rétributions
diverses). Ce budget de législature devrait faire l’objet d’une mise à jour
annuelle pour en contrôler la réalisation, l’évolution et son adaptation.
Développer la culture de la planification et de la formalisation des procédures
administratives et techniques, favoriser la simplification administrative.
10. Garantir la sécurité pour tous et partout.
Une
des principales missions des pouvoirs publics est de garantir la sécurité de
tous les citoyens. Si la sécurité passe inévitablement par une police de
proximité efficace, elle nécessite de mener des politiques qui offrent à tous
les citoyens la sécurité d’existence, un cadre de vie sécurisant et la
possibilité d’avoir une place dans la vie sociale. Toutes nos propositions, assurant
des conditions de vie décentes, participent à l’amélioration de la sécurité de
chacun et par conséquent à une plus grande convivialité dans la ville.
Réinvestir massivement
dans une véritable police de proximité, dans l'esprit de la réforme des polices
en multipliant les patrouilles non motorisées (à pied, à cheval, à vélo, en
rollers), assurer une présence policière dans les quartiers (notamment les
quartiers avec des caractéristiques spécifiques : noyau commercial, présence de
dealers, de prostitution, lieux qui peuvent être générateurs de soucis tels que
les dancings, ...) dans de larges plages horaires. Réclamer au près du gouvernement fédéral des
moyens identiques aux autres grandes villes du pays.
Conclusion
Beaucoup de Carolos en ont marre et veulent que cela change,
que la ville sorte de l’ornière. Or, ni
le PS en majorité absolue, ni le PS associé au MR et au CDH ne sont capables
d’impulser ces changements nécessaires.
Et encore moins d’inscrire la ville dans le développement durable. Le 14 octobre, les Carolos auront le choix,
entre poursuivre avec ceux-là, ou choisir le changement. Nous le défendons, par
des solutions durables, pour tous. Et
espérons donc avoir un résultat qui nous permette de les réaliser.
Le 14 octobre prochain, les carolos seront amenés à désigner
ceux qui gèreront notre Ville pour les 6 prochaines années. Ces élections se
dérouleront dans un contexte inédit : celui d’une crise financière et d’une
dette publique sans précédent ; d’une crise aux retombées
socio-économiques potentiellement aussi injustes que dramatiques ; d’une
crise qui plonge ses racines loin de nos communes, dans une course effrénée au
moins-disant social et environnemental, dans une économie de l’épuisement, épuisement
des personnes et des ressources.
Charleroi ne sera pas épargnée par ce contexte. Le CPAS accueille chaque jour des victimes de
la crise toujours plus nombreuses : jeunes, candidats réfugiés, familles
monoparentales, travailleurs exclus du chômage, … Mais Charleroi est aussi
témoin de toutes ces initiatives citoyennes et associatives qui, dans nos
quartiers inventent au quotidien des
solutions aux nouveaux maux de nos sociétés.
La Ville de Charleroi est le plus grand investisseur
« public » de la région. C’est dire le rôle qu’elle devra jouer dans
un contexte budgétaire où chaque euro est compté : éviter le saupoudrage
et bannir le clientélisme, faire des choix qui répondent avec vision aux
urgences immédiates, et donc investir
prioritairement dans tout ce qui, à l’échelle communale, tisse, retisse ou
consolide le lien social.
Pour Ecolo, gérer une ville ou une commune, c’est bien plus
qu’être bon gestionnaire. C’est apporter des solutions concrètes qui construisent un monde plus juste et plus
solidaire, une nécessité encore plus fondamentale aujourd’hui face à
l’austérité, face aux difficultés quotidiennes des citoyens. Pour nous, écologistes, il est urgent de restaurer la confiance, l’envie
et la fierté, de créer de la prospérité
partagée et des perspectives d’avenir pour tous.
Ecolo est convaincu que les
véritables solutions ne peuvent se trouver qu’avec
les citoyens, au quotidien, en stimulant l’émancipation de chacun, en
construisant des solutions où la démocratie est vivifiée, des solutions qui permettent
de mieux vivre,
de lutter contre le gaspillage et la précarité énergétiques, de mener des
politiques qui prennent en compte l’indispensable préservation voire la
restauration de la biodiversité, de faire vivre la solidarité chaude, de faire
respecter la diversité et d’améliorer ainsi la cohésion sociale et le sort des
plus fragiles d’entre nous, d’améliorer le cadre de vie et de garantir une
meilleure sécurité pour tous.
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